按照中央、省委关于深化国有企业改革的新部署新要求,去年年初,市委、市政府着手研究进一步深化国资国企改革,成立了优化整合转型发展领导小组,围绕全市发展战略及国企实际,进一步明确各市属国有企业的功能定位,增强企业造血功能和产业链拓展能力,形成规模效益和竞争优势。

  根据方案,台州市将充分利用现有资源,把同行业同功能的企业进行整合,市国资委一级监管企业由16家整合优化为9家,形成“1+6+2”的国资运营架构:

  “1”即台州市国有资本运营集团有限公司,是市国资委直接管理的综合性国有资本运营公司,同时又是6家市国资委直接监管企业的出资主体,在资本运作和资金管理上明确国运集团的龙头地位。

  “6”即6家市国资委直接监管企业,是各重点领域投融资建设和市场化实体化运营主体,分别为台州市城市建设投资发展集团有限公司、台州市交通投资集团有限公司、台州市社会事业发展集团有限公司、台州市公共交通集团有限公司、台州市水务集团股份有限公司、台州市金融投资集团有限公司。

  “2”即2家委托监管企业,由市国资委分别委托集聚区和高新区两个管委会监管,分别为台州循环经济发展有限公司、台州市开发投资集团有限公司。

  “实施优化整合是实现国有企业可持续发展和保障‘两抓’年、推进项目建设的必然要求。”市国资委主任徐豪表示,通过这一轮的国企优化整合,将在台州市城市建设、综合交通、社会事业、水务、金融和实业投资等领域整合培育一批具有核心竞争力的骨干企业,进一步发挥国有企业在基础设施建设、民生服务、公共治理、产业引导等方面基础性、保障性、引领性作用。

  此次整合优化将市属机关事业单位的经营性房产和事业单位改企转制后资产分批分类注入市属国企,将特许经营权进一步梳理后赋予市属国企,达到优化国有资源整体布局和要素配置目的,进一步提高国有资产运营效益,实现国有资产保值增值,力争市本级监管企业总资产从2018年末的963亿元增加到1000亿元。徐豪表示:“这一轮改革的核心,就在于摘掉国企身上的‘救生圈’,实现国资公司与政府全面脱钩,促进国企向集团化、实体化、市场化公司转变。”

  据悉,在3月20日左右,市属国有企业优化整合将完成班子送任和公司挂牌;4月底前完成相关企业的股权划转、资产注入、章程修订、工商变更等工作;5月15日前各市属国企召开债权人会议,向社会公告不再承担政府融资职能;6月底前,完成企业三定方案编制,做好过渡期人员安置和稳定工作;其他涉及优化整合转型发展的工作,由各相关职能部门和市属国企配合完成。

相关推荐
图说宜昌
VR
民生热点
热点专题